Grunnarbeidet er godt i gang

Grunnarbeidet for Svaberget Smolt er i gang. Nylig gikk første dynamittsalve. 285.000 kubikk fjell og stein skal omarrangeres før selve jobben med å bygge et godt hjem for storsmolt kan starte.

– Ja, det kommende drøye halvåret er skal mye endres i Saglibukta, sier prosjektleder Aleksander Lundseng for RAS-anlegget. Etter planen skal entreprenør Tverås Maskin & Transport (TMT) være ferdig med sitt arbeid innen 1. juni 2019.

I forbindelse med arbeidet er det nå skiltet at veifarende må kunne påregne venting opp til 15 minutter. Dette på grunn av sprengning, og eventuell lossing av materiell som kommer. Og ikke langt frem i tid vil det også bli klart når nødvendig, midlertidig, omlegging av veien vil skje.

Konkret informasjon om følger for vegfarende vil selvsagt følge.

 

TOMT PÅ CIRKA 80 MÅL
Om lag et år fram i tid – høsten 2019 – skal det nye RAS-anlegget være på god vei til å fullføres. Da vil vi vite når første generasjon postsmolt kan starte sin tilvørelse i anlegget. Et svært viktig skritt på vegen for å videreutvikle drifta i SinkabergHansen.

Etter at første runde med hogst og rydding av området var fullført, satte TMT i gang med en solid maskinpark og tilhørende personell. Totalt vil industriarealet i, og rundt, bukta omfatte om lag 80 dekar. Etter fellesferien kommende år vil så selve arbeidet med det nye postsmoltanlegget starte; etter lang tids planlegging og forberedelse.

– For oss ansvarlige har mye interessant og spennende over tid alt vært i gang. De kommende ukene og månedene vil preges av videre utforming, innhenting av tilbud og forhandlinger med leverandører, forteller prosjektleder Aleksander Lundseng i SinkabergHansen.

VIKTIG STEG PÅ LAND
Det nye anlegget skal driftes uten leveranser fra Bindalssmolt; som i over 30 år har ligget på åskammen over Saglibukta. Det betyr at Svaberget Smolt vil ha eget klekkeri, opplegg for startfôring og alle nødvendige prosesser. Også ivaretakelse av sedimenter etter produksjonen.

Nye RAS-anlegg kan karakteriseres som et første steg av oppdrett på land: I løpet av tida hos Svaberget Smolt vil yngelen vokse til smolt i størrelse mellom 400 gram til 1 kilo. Hele tiden i et beskyttet miljø, før fisken settes i tradisjonelle merder i sjøen. Foruten et kontrollert miljø på land, vil redusert produksjonstid i havet være en av de store fordelene med dette nye steget mot fullmoden og slakteklar laks.

Det nye anlegget skal driftes uten leveranser fra Bindalssmolt; som i over 30 år har ligget på åskammen over Saglibukta.

 

 

Vil følge og hindre havplast

Økt kunnskap om omfanget av plast i havbruksnæringa. Et nytt omfattende og ambisiøst 2-årig forskningsprosjekt er nå sjøsatt – med SinkabergHansen som aktiv partner på et kvalifisert lag.

Alt fra iherdig namdalsungdom som rydder kystlinja, til hval sterkt preget av avfall. Plast på avveie er vesentlig og noe som opptar offentligheten bredt. Med støtte fra FHF (Fiskeri- og havbrukbruksnæringens forskningsfond) er nå flere tiltak rundt plast i havrommet på gang.
I prosjektet som SALT Lofoten leder, i samarbeid med Nordlandsforskning og et kanadisk universitet, er SinkabergHansen som havbruksselskap involvert.

Sammen med ytterligere tre næringsaktører – Havfisk, Salten Aqua og Hermes – skal gruppen se hvordan mengden plast på avveie fra sektoren fiskeri- og havbruk kan reduseres.

Svar, tiltak og bransjestandard?
Per i dag er det stor usikkerhet knyttet til mengden avfall som tilføres det marine miljø. Grove anslag finnes, men få studier som tydelig kvantifiserer utslipp fra enkeltkilder eller næringer.

– Vi har startet et omfattende arbeid som vil øke kunnskapen om kilder og årsakssammenhenger. Målet er å finne effektive forebyggende tiltak i samarbeid med næringene, sier seniorforsker Bjørn Vidar Vangelsten i Nordlandsforskning.

Gjennom prosjektet, som skal gå fram til høsten 2019, er det også ønske om å etablere en bransjestandard for håndtering av mikro- og makroplast i sjømatnæringen. Dette omfatter målrettede og konkrete tiltak basert på kunnskap om ulike kilder, samt indikatorer for å måle effekten av tiltak.

Målet er å finne effektive forebyggende tiltak i samarbeid med næringene

Prosjektet skal også videreutvikle og rulle ut et undervisningsopplegg for elever som studerer ved blå linje på videregående skole samt i sikkerhetskurs for fiskere, samt gjøre holdningsskapende arbeid for å forankre handlingsplanen hos organisasjoner og den enkelte utøver.

 

Viktig internt – og press på leverandører

Nylig var deltakere i prosjektet ute på to sjølokaliteter tilhørende SinkabergHansen; henholdsvis i Brønnøy og Bindal. Kvalitetssjef i selskapet, veterinær Bjørn Gillund, ser deltakelsen som betydningsfull. Ikke bare for SinkabergHansen, men en hel næring engasjert i miljø og bærekraft.

– At vi her er ute etter konkret informasjon og viktig kartlegging er et vesentlig poeng. Hvor mye plast kommer fra næringen og hvordan redusere avfallet? På den måten kan det komme søkelys på bestemte rutiner, samt at næringa i fellesskap kan sette press på leverandørsiden; det med tanke på funksjonelle og gode alternativ til plast, sier kvalitetssjef Bjørn Gillund.

Hvor mye plast kommer fra næringa og hvordan redusere avfallet?

Finn om sitt eventyr – og framtida!

På sin eventyrlige ferd som fiskeoppdretter gjennom fire tiår, har iallfall en ting vært ugjort for Finn W. Sinkaberg (67): Å stå som gjestelærer i skolen.

Nå har det imidlertid skjedd! Denne uka fikk de 18 elevene i 2STAB (andre klasse studieforberedende allmennfag) ved Ytre Namdal videregående læring utenom det vante:
Et direkte møte med en mann som har vært på hele ferden: Fra primitiv binæring på 70-tallet, til dagens desentraliserte og høyteknologiske storindustri. Selve navet og drivkrafta for kyst-Norge; Namdalen og Midt-Norge inkludert.

– Vi kunne ingenting. Utstyret var primitivt. Tilgang på smolt var knapp. Fôret til fisken var lite utviklet. På toppen var det nær umulig å få lån av banken. Min løsning var å pantsette hus, hjem og bil for å skaffe finansiering til dette nye, og høyst usikre, fiskeoppdrett.

Dette fortalte Finn elevene om sin egen start tilbake i 1977.

Da var han midt i tjueåra. Nyetablert i Rørvik med kone og barn. Det lite hyggelige bakteppet var at sildefisket som både Finn, far hans og mange andre livnærte seg av opplevde kraftig svikt. I denne situasjonen ble oppdrett av laks – både for pressede småbrukere og altså fiskere – utpekt som ei mulig grei «attåtnæring».

SER FORTSATT FRAMOVER …
I denne ukas møte med elevene lot 67-åringen ikke bare sin unike historie, innarbeidede verdier og klare meninger flyte fritt. Mot inngangen til 2019 er han fortsatt særdeles opptatt av teknologi, marked, økonomi, utfordringer og muligheter. I lys av over 40 års erfaring vet han at nedturene kan, og vil, komme. Ingenting vokser inn i himmelen.

– Derfor må vi i gode år bruke overskuddene til fortsatt å styrke egenkapitalen, slik at det kan investeres og utvikles videre. Ny teknologi er ikke farlig, verken for arbeidsplasser eller konkurranseevnen. Faktisk er det den som skal redde oss; gjennom at vi beholder den ledende posisjonen i industrien – og at dere unge tar utdanning innen fag og områder som åpner for nye løsninger og ikke minst arbeidsoppgaver, sa Finn.

Som bilde på hvor fort utviklingen går, så mener Finn det i dag knapt finnes utstyr eller materiell mer enn ti år gammelt som fortsatt er i bruk.  Og fra å være alene på merdkanten, har konsernet SinkabergHansen i dag 225 ansatte; fordelt på godt over 50 ulike profesjoner.

På Marøya har selskapet en ny framtidsrettet og effektiv fabrikk på beddingen, mens det ved Svaberget i Bindal skal bygges et RAS-anlegg (løsning med resirkulering av vann) for produksjon av større smolt. I dag ser Finn det tette samarbeidet med familien Berg-Hansen, formalisert gjennom fusjonen med Bindalssmolt i 1998 som et vesentlig steg i utviklingen. Målet nå er å korte tida laksen står i sjøen – slik at sjansen for å utvikle for mye lus og pådra eventuell sykdom reduseres vesentlig.

VI MÅ IVARETA FORTRINNET!
– Alt dette skjer på Namdalskysten og Helgeland, som har en utrolig naturgitt fordel gjennom tilførsel av friskt havvann i rett temperatur. I forhold til bosetting og grunnlaget for framtidige generasjoner vil det være direkte tragisk ikke å forvalte dette fortrinnet best mulig. Gjennom felles nedturer og utfordringer har oppdretterne i Namdalen lært å samarbeide – og ikke minst utviklet driftsmønster og -rutiner for effektiv og bærekraftig drift, sa Finn til elevene.

Selv om havbruksnæringa i dag framstår som et sant eventyr, var det altså helt fra første dag knallharde tak for å overleve. Om grunnideen om å fôre opp fisk i sjøen var aldri så genial, var vegen fra tidlig 70-tall belagt med utfordringer.

Men så fort Finn hadde finansiert og sjøsatt sine 3.000 første smolt i små merder av tre ved Marøya (like ved der dagens fabrikk og hovedanlegg ligger) var det for hans del ingen veg tilbake.  Han,og de som jobbet ilag med ham, måtte bare kjempe på.

I forhold til dagens generasjoner vokste laksen svært sakte, og det skulle gå nær to år før den første fisken kunne slaktes. Og det samlede resultatet av flere års arbeid i pionertida blir i dagens virkelighet nesten snodig: 3.000 laks er det som i dag behandles og videreforedles i løpet av en time.

Og mer skal det etter Finn sin oppfatning bli; med ny fabrikk og stadig forbedret teknologi, løsninger og samarbeid!

 

Som et aktuelt apropos til dette med arbeidsplasser og betydning for kysten kan du gjerne se denne snutten med Finn fra høsten 2016; ved nominasjonen til en næringslivspris. (Som tilfalt en annen kandidat 🙂 …)

 

Ny toppsjef fra 1. januar 2019

Ved inngangen til 2019 overtar Svein-Gustav Sinkaberg (44) som konsernsjef og daglig leder i SinkabergHansen AS. Det betyr at pioner Finn W. Sinkaberg (67) er på oppløpssida som toppsjef.

Tilbake i 1977 var Finn var alene på merdkanten da han med utgangspunkt i Rørvik etablerte Sinkaberg Fiskeoppdrett. Etter vel 40 år, og en fusjon med firma Bindalssmolt og familien Berg-Hansen i 1997, teller konsernet SinkabergHansen i dag vel 220 ansatte i Nord-Trøndelag og Nordland.

Gründeren har i alle år stått stødig som daglig leder. Nå har Finn funnet tida inne for å overlate det øverste lederansvaret. Svein-Gustav (født 1974) har foruten å følge virksomheten fra nærmest første dag, sin utdanning innen økonomi og havbruk på høgskolenivå fra studiestedene Molde og Alta.

Siden 2010 har Svein-Gustav fylt stillingen som nestleder i SinkabergHansen AS. Før dette var han i en årrekke henholdsvis fabrikksjef og leder for videreforedling ved anlegget på Marøya. Men selv om Finn fra årsskiftet trapper ned som toppleder, vil han fortsatt jobbe og ha en ny – og aktiv rolle – i SinkabergHansen.

Ved inngangen til 2019 går Finn inn i en friere rolle i selskapet. Den primære oppdrettsvirksomheten, både innenfor biologi og drift, blir området som han i første rekke vil bruke sin tid og sitt engasjement på.

Kommentar fra Finn:
«Naturlig at lederen på et tidspunkt slipper til nye krefter. For min del er det både rett og enkelt å trappe ned nå. Fra styrets side ligger de sentrale strategiene i SinkabergHansen fast, og jeg er trygg på at den nye sjefen vil lede selskapet med så mange dyktige ansatte på en god måte».

Bindalinger best i innovasjon!

De fire fra 8. og 9. klasse ved Terråk skole ble vinnere av Blå Innovasjonscamp 2018! Det foran sterke bidrag fra ungdomsskolene i Nærøy og Rørvik.

Arne Sander Antonsen, Jonas Rosting Heimstad, Nina Pettersen og Isak Devik viste i løpet av dagen her på Marøya at deres mekaniske, delvis automatiserte, opplegg for rensing av store kar ved settefiskanlegg kan ha mye for seg.

– Noen av de andre hadde ikke den store troa på at dette skulle gå bra; men det hadde iallfall jeg … Det smilte en glad Arne Sander like etter at juryen hadde servert sin avgjørelse foran de tre finalelagene.

Neste oppgave for vinnerne fra Bindal blir å finpusse ideen til neste presentasjon; som blir for et større publikum under «Blå konferanse» i Rørvik 31. oktober.

Elevene fra Nærøy presentere sin løsning for å skille rensefisk (rognkjeks) fra laks ved håndtering i merd, mens Rørvik hadde jobbet godt med et rekrutteringsopplegg for ungdom til blå næringer. To aktuelle tema begge disse.

Derfor fikk juryen – Per Johan Rauø (Nærøysund Aquaservice), Einar Parelius Bjørnsønn Overrein (SalmoNor) og Einar Engesvik (Sparebank1 SMN) – en krevende jobb med å kåre en vinner; men til slutt kunne altså bindalingene juble mest … 😊

For øvrig fikk deltakerne oppleve både taco på en tirsdag, altså kantina vår, samt ventemerdanlegget og kjøle/pakkeavdelingen for ferdig produsert laks. Fra SinkabergHansen sin side håper vi at samtlige deltakere og ledsagere fikk en fin dag på Marøya!